科学解决“工程量清单计价规范”|产生的若干问题(三) --- 山东省工程建设造价服务信息网
 
科学解决“工程量清单计价规范”
产生的若干问题(三)
发布时间:2003-07-31 00:00
第六,采购问题,同时,又是由市场价格采购向出厂价格成批量订购转变的问题。以后的工程都是有钱的,没钱也是个别的。但在市场竞标报价不可就市场价格报价,这样在竞争上会吃亏的。其中重要因素有两条: 一是考虑市场价格的同时,要考虑成批量的出厂价格因素,否则,“报出的价”毫无竞争力,在相当一部分工程竞争上非败北不可;二是生产过程中要全面推行招标制,让成本降下来。这两个因素概括起来讲就是竞争制胜的法宝。因此,这个转变未达到,说明观念未转,管理失调,效益不佳,竞争无力。城乡广大主要经营者、管理者应将此好计记在心上,印在脑子中,运用在实践上。其结果就是让企业在竞争中迸发出无限的科学力。 第七,知识要广泛的问题,同时,又是由只掌握一般工程管理向既懂工程管理又懂市场价格方面转变。过去,我们有一大批经营者、管理者工程、专业技术懂点不多,牢牢地掌握一门专业并能灵活应用的不多,所以,他们好多企业管理方面“丢题、漏项、缺指导”。现时,“工程量清单计价规范”一推行,这就自然而然地揭露了企业的不足,揭露了每个主要经营者、管理者的不足。这个不足就是知识、专业跟不上,不适应。因此,城乡人应早一点聪明起来,早抓此事,学习加强,培训加强,专家指导加强。这就是在全面推开前,我们全体员工思想上要认识上去,苦学苦培训两年。首先,培养一支既懂工程又懂市场价格的大项目班子,让他们先驰骋在市场上。然后再培养一支综合部门又懂工程还懂市场的管理者,让他们掌握专业,行使参谋职责,提供科学意见。再者,培养训练一支有素的既懂工程又懂市场价格的主要经营者,让他决策快而又科学。企业由此长盛不衰。 第八,人才问题,同时,又是由一般性人才闯市场向专业专家复合型人才闯市场方面的转变。人才问题无论是过去与现在都是根本问题。以往那么多年,由于无特殊人才,大的工程任务争不到,中等工程争得很困难,小工程有时还拼个“鱼死网破”。现在市场要求,我们应具备五种人才,即专业技术人才、专业企管人才、企业复合型人才、企业管理的专家人才、企业实干家人才。这五种人才,城乡有但不精、不多。工程量清单计价规范实施后,城乡各企业在人才需求问题将极为突出。经过几年努力,二级公司解决了一大部分,前线的项目班子解决了一大部分,上下中间层也有一大批年轻人脱颖而出,但还是不够。在这一点上各公司一定要清楚,比如,公司这一级的经营者、管理者有的只懂工程而不懂管理,更不懂市场。又比如,前线项目经理班子有的懂工程,但不懂市场,有的懂市场而不懂工程。还比如,在工程项目经理这一层,有的既有学历又能干,有的能干但不懂管理。仍比如,有的学历低,职称低,但有丰富的实践经验,这一批也要用起来,主动把专家与实干家结合起来,走一条过渡时期的专家和实干家相结合的人才之路。总之,人才解决地慢,企业发展上就会显现出来。专家型、复合型、专业技术型、实干家型的人才管理企业的时刻已经到来,谁还墨守成规,就会将企业带入死胡同。 第九,信息问题,同时,又是由少数人掌握市场价格信息向多数人共同共享市场信息转变。日后,市场信息是个大学问,谁掌握了它,谁掌握了市场,谁及时科学运用了市场信息,谁就能让企业发展。这是资本主义第一世界市场发展的规律。工程量清单计价规范的实施,就是向我们发出了要重视市场信息的信号,对此,各级经营者、管理者不能再视而不见,应该本着对企业、员工高度负责的精神抓好此事,拿出必要的专业人员建立市场信息部,拿出必要的资金购买装备此部,拿出必要的主要领导专门抓好此部,明确更高的责任要求此部。真正在市场与市场信息上不但能熟悉掌握国内情况,而且熟悉掌握国外情况,把这些情况不断源源地传给施工管理各部门和施工项目第一线,让全体管理者和主要经营者时刻把掌握市场与市场价格变化的情况,并且把这些情况运用到市场竞争方面。这就叫多数人共享,这还叫多数人掌握市场。企业如果达到如此程度,那就是市场“自由激情的”竞争者。 第十,管理问题,同时,又是由“三合一”工程管理向工作市场型、项目效益型转变。常言讲“一石激起千层浪”,一个工程量清单计价规范的实行,会促进企业多方管理的变革。例如,财务管理部门、人力资源部门如果不懂市场价格,就很难参与“工程量清单报价决策”,降低成本也就无从谈起。又例如,党政部门选拔经营者、管理者,不懂市场需求,就难选准重要人才。再例如,诸部门的管理如果不以市场为中心,那么他们做决定与制定的规章都无用。总之,要把这次工程量清单报价制当做一件大事来抓,把它看成是促进和提高全面管理的一次机遇,积极搞好人力、物力、机构的调整,把广大员工引向工作市场型、项目效益型的轨道上。这是客观规律的必然,也是主观努力的结果。 综上所述的十个问题和十个转变,不管愿意承认与否,它都是客观存在的,而且会逐步在城乡集团范围内的各个单位一一亮相。这十个问题和十个转变有它共性的一方面,也有它特性的一方面。 从共性上讲: 一是这些问题与转变虽然存在于各个单位中,但是,由于基础条件上的差距,它的表现也就不同,有的重一点,有的轻一点,总的说来,问题与转变是普遍存在的。 二是这些问题与转变集中反映了管理与市场需求不相适应,这是建筑行业的基本矛盾,也是我们当前的主要矛盾。学会抓住主要矛盾,其他问题就能迎刃而解,恰恰如此,我们中有好多人未认识透这一基本矛盾。 三是这些问题与转变集中反映出市场经济观点,过去虽然我们有了市场经济观念,但有相当一部分同志在认识市场经济上有差距,这些问题与转变是彻底地把人们推向了市场,通过工程量清单计价规范实施的方式展示了丰富的市场经济内容,适者生存已为期不远了。 四是这些问题与转变给了城乡“天机”,我们要一不犯愣,二不犯傻,三要积极主动地抓住“天机”,调整自己,修养自己提高自己,朝着不断适应市场需求而努力,大胆地“丢掉坛坛罐罐”,告别过去。 五是这些问题与转变又要求我们每一个经营者、管理者、操作者更新观念,积极而又科学地树立起“工作市场型、项目效益型、管理优秀型的新观念与新理念。 这些问题与转变的特性是通过各个公司表现出来的,有的体制、机制改革不到位;又有的管理上不去,效益低下;也有的人才奇缺,打仗无将,管理上无才;还有的市场观念不强,少数人累得喘不上气。 总之,这些特性在每一家反映不同,但是,它也影响各方面工作。亦然,凡是某一、二个特性上强的,这个公司就很有起色。因此,我们一定要学会把共同与特性结合上产生的好经验、好规律运用好,把它们各自的不足克服好,结论是我们的市场会愈来愈多,我们的市场会愈来愈大。 一定要把握住解决问题的几个重要环节。针对十个问题与十个转变,我们的指导思想是:面对现实而不惧,解决问题应有招。城乡人,不是一个人和一个单位彻底进入市场,而是全员和全方位地进入市场。我们的目标是:跑步适应市场和占领市场。我们的方针是:抓住“天机“不放,科学而又有方,争取各项管理再上档次。 为此,要解决十个问题和十个转变,必须注意几个重要环节。 第一,观念还要转变。观念的转变是解决许多问题的前提,还是一把科学的钥匙。党的历史上,许多领导同志对毛泽东认识不统一,红军打了败仗,被迫长征。后来党内对毛泽东认识统一了,那么艰苦的长征也胜利了。这就是转变观念的重要性。我们广大经营者切不可忘记,一是一定要重视观念转变,让大家充分认识观念转变的重要性。二是用事实教育我们的广大员工,用细致的工作打通每一个人的认识,做到统一要快。三是一定要用新的市场思维、观念统一大家,坚决摒弃一切与市场经济不适应的旧观念、旧思维、旧理念。总之,思想通、观念通,那就是一通百通,为彻底击败竞争对手,占领市场而奠定坚实的基础。因此,观念转变环节是诸环节中最重要的环节,是适应市场需要的最基础环节。 第二,积极采取科学的措施。说一千道一万,各家应动起来是真格的。在措施的科学性、严肃性上来不得半点应付与虚伪。周瑜打胜了赤壁大仗,除了有黄盖的苦肉计外,重要的是采取了诸葛亮借东风的火攻之措。这样的例子举不胜举。城乡人要打好“工程量清单计价制”这一仗,首先,要采取建立真抓实干的领导小组,法定代表人要亲自挂帅;其次,要舍得投资培训、购买现代化设备,掀起一场“学习‘规范’的人民战争”,掀起一场“闯市场、抢占市场的人民战争”;再次,做到有计划、有安排、有要求、有检查、有奖惩,坚决清除不学无术的岗上人员。(未完待续)


姜立贵



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