日照市深化产教链融合  打造协同育人新范式

（日照市住房和城乡建设局）

日照市住房和城乡建设局聚焦全过程造价咨询行业发展需求，牵头组织山东恒博、山东天安信、山东方明等企业与山东水利职业学院、日照职业技术学院共建“全过程造价咨询人才培育流动站”，构建政校企协同育人体系。

多方协同筑牢机制保障。推动三方签订合作协议，出台《企业导师管理办法》《学生实习考核标准》等制度，建立师资双向流动机制。组织企业工程师进校园担任兼职教师，开展校内授课与工程观摩；邀请高校教师进企业挂职实践，参与真实项目历练，促进师资能力双向提升。

产学融合创新培育模式。统筹建设校内外实训基地，打造天宸华庭校外实习项目与校内BIM、VR实训中心，构建“课堂学习－模拟实训-顶岗实习”培养闭环。推动课程体系升级，融入BIM技术、数字化造价等内容，开发“24计价标准解析”微课程12讲，将清单计价新标准纳入教学大纲，联合编写3部新形态教材与多部国家级、省级在线课程。

（2025年5月，山东水利职业学院与天安信共建校外实习基地）

协同发展彰显培育成效。流动站成立后培育具备全过程造价咨询能力的专业人才，有效解决行业复合型人才短缺问题。通过标准宣贯培训覆盖全市各区县造价管理机构、房地产企业、施工企业等440余家单位从业人员；“产教链融合 同上一堂课”活动吸引住建局业务负责人、企业人员及师生广泛参与，促进教育链、人才链与产业链、创新链深度融合，为行业高质量发展提供支撑。

二、咨询企业篇

政校企协同赋能   打造全咨管理新理念

（山东晨旭建设项目管理咨询有限公司）

山东晨旭建设项目管理咨询有限公司联合山东城市建设职业学院、枣庄市住房和城乡建设局，紧扣造价咨询行业数字化转型需求，高效整合“政校企”三方资源，以“资源共享、优势互补”为原则，锚定“培育实战型、数字化造价咨询人才”定位，助力行业数字化转型升级。

研建管理系统，夯实数字化培育基础。以“政校企”三方联动为核心驱动力，联合开展“全过程工程咨询管理系统”研发。系统围绕“一个数据中心、七大功能模块”架构设计，实现项目全生命周期内“阶段、主体、信息”的集成化、数字化、智能化管理。目前，该系统已成功申报软件著作权，在多个全过程咨询项目中落地应用。

（2025年9月，第六期“住建大讲堂”暨“全过程工程咨询大讲堂”）

创新培养路径，打造实践培育体系。流动站成立以来，多次组织开展全过程工程咨询培训，培训专业技术人员及高校学生共计600余人次；选聘企业全咨业务骨干为高校产业导师，推动教学与实践深度融合；组织高校学生参观在建的全过程工程咨询项目1000余人次。

搭建科学培训流程，持续深化产教融合。为提升培训质量，流动站建立“课前调研－课中跟踪－课后评价”的闭环管理模式，针对全过程工程咨询、造价改革、新版工程量清单等热点知识，开展多轮专题培训，既破解“人才培养与市场需求脱节”痛点，又为高校人才培养提供“接地气”实践方向，为造价咨询行业数字化转型注入“人才新动能”。

鼎立协同育英才  标准筑基树标杆

（山东鼎元芳华工程项目管理有限公司）

山东鼎元芳华工程项目管理有限公司联合东营职业学院、东营市住房和城乡建设发展服务中心，以“三方战略协议”为基础，共建全过程造价咨询人才培育流动站，深度融合教育资源、行业实践与政策导向，打造“全周期培育链、标准转化器、协同共同体”三位一体创新模式。

筑牢全周期培育链，精准适配人才供给。开展新生职业认知讲座与沉浸式岗位实习，组织32名学生进入施工项目现场开展技能实践活动，夯实专业认同；协助10名毕业生开展项目化教学，通过真实项目案例实操，强化业务实践能力与岗位适配度；建立教师一线实践反哺机制，课堂教学与行业前沿同步，打通人才培育闭环。

（2024年7月，学校新生进施工现场开展基础技能实践活动）

打造标准转化引擎，推动政策实践融合。创新“政策权威解读—数字工具实操—典型项目验证”传导范式，宣贯新版清单计价标准；依托校企合编标准化手册开发专项实训课程，缩短政策转化周期；借助省级产教融合平台实现跨区域经验共享，形成标准推广协同网络。

（2025年4月，新版工程量清单计价标准宣贯专题活动）

构建长效协同机制，释放多方联动效能。政府强化政策引导与资源统筹，院校优化课程体系与培养方案，企业开放项目场景与就业通道，将培育成果转化为《全过程造价人才培育指南》《标准化实训资源库》等载体，提升人才供给与产业升级匹配质效。